精益流程建设—为企业提效增质插上翅膀-九游会旧版

众所周知，流程本质上是一个公司组织内外部的战术要素去实现战略的一个过程。 在战略确定的情况下，如何准确、及时、高效地执行战略实现战略目标是流程的核心任务。可惜的是，在我们的实际操作中，大多数公司的流程都是零零碎碎、缺东丢西的，不仅执行不顺畅，还经常会出现差错或低效的问题，这对内部结构比较复杂的公司来说，简直是梦魇，很多高管长期处于为流程的疏漏救火的状态。 

缺少有效的流程管理可能导致企业承受各类的浪费与效率低下，久而久之，将会失去市场竞争能力。其中影响最为直接的包括：
对客户需求变化反映缓慢，产品交付延误，导致客户满意度下降；
流程失效导致管理上的漏洞，增加企业运营损失和风险；
不增值环节过多，运营成本增加；
内部沟通效率过低，部门间协作阻力增加 ……

精益业务流程改善可以通过对整体实施改善或对其中某一环节进行改善来实现，比如通过减少流程流转环节，缩短流程周期等方法，进而提高工作效率与质量，实现降低成本、低能耗，提升员工满意度等多方面效益。
业务流程效率低下的原因可能由多方面导致：
•  缺少拉动体系管理方案，流程设计偏离客户需求，无法建立市场竞争力；
•  增值业务与非增值业务无法清晰划分；
•  各部门各自为政，缺少整体规划；
•  缺少标准化作业，导致流程各环节衔接不顺，造成浪费；
•  对企业信息系统缺乏管理。

面对各种各样的流程问题，精益流程建设为提升流程运转效率提供了九游会旧版的解决方案。 

光纤在线特邀请业内著名的精益顾问leo ye开设了一个精益流程培训班。leo老师常年从事精益流程建设的教练工作，对光通讯行业公司常见的流程弊端有一套非常老道的诊治手段，可以辅导企业进行流程再造直到流程稳定顺畅地运行，为公司的战略实施插上翅膀。 

光通讯行业资深精益教练leo ye简介：
leo长期在光通讯领先企业jdsu、finisar、source photonics担任研发、运营、供应链和精益改革方面的高管。 近几年，他主持推动了索尔思的精益改善和全面转型，先后担任了索尔思的研发总监、精益改革组长、战略管理系统办主任、全球供应链负责人、首席精益培训教练、总工部门负责人等职位。 

leo从事光通讯行业的精益转型已有8年时间。 他不仅有光通讯行业各层级各部门的实际工作经验和技术能力，也拥有丰富的精益理论知识和实践经验，辅导了多个光通讯行业公司的精益转型，是业内最好的精益和光通讯结合的专家之一。  

哪些人适合参加：
对精益感兴趣的公司和正在进行精益转型公司的总经理、运营副总， 以及各个业务部门，如销售、市场、供应链、it、人事、财务、行政、qa、厂务等部门的经理；

时间和地点： 
2021年9月4日 9：00-18：00
深圳

详情咨询和报名：
光纤在线zoye  
18192643187(微信同) 
zoye@cordacord.com